2017年新财年， 杜康基地按照总部要求，围绕年度策略目标分解，规划部门重点工作。通过强化过程管理、完善管理考评、深化后备人才培养，持续推动和落实目标计划体系、质量管理体系、重点工作体系、工作检核体系等体系建设，从而更加有效地落实成本控制、质量控制、产销联动、设备管理、管理等重点工作的深化提高，以实现管理实效的持续精进和提升。报告会上，生产基地质量中心、技术研发中心、汝阳工厂、伊川工厂、运营中心、管理中心以及仓储部、综管办、勾调部等十几个单位负责人先后就本部工作围绕2017年经营目标策略分解做了报告。

　　生产基地为了确保2017目标策略分解的实施，于2016年底建立了目标策略执行体系，成立了相应的功能组，功能组成员分工明确，分别对所管辖部门的目标策略进行有效督导，促进各中心、部门2017目标策略分解工作的有效进行。在以后的工作中，功能组将持续地辅导、追踪验证以及评估。

　　基地总经理在认真听取每个部门负责人的报告后，逐一进行了点评。针对各个中心、部门的重点工作、存在的不足，提出了特别的要求；在肯定2017年各部门的目标策略同2016同期相比很大进步的同时，提出存在的普遍问题是，掌握工作重点不够，主动性思考不够。要求，各个中心、各个部门，要进一步完善措施，并执行。基地总经理特别强调，各块负责人要进一步提升对本部工作深入熟悉的程度，提升对所辖范围基本工作情况掌握的程度；提高主动思考能力，改善措施，对本部门工作进行有效的指导；做好各项工作的组织落实及执行；严格落实自检工作，做好过程控制；对工作结果进行分析判断，以做到持续性改善等，以达到管理现状根本性的提升。

　　参会人员在认真听报告

　　本次报告会的成功举行，2017目标策略的分解，为各项工作的有序进行提供了，为2017经营目标的实现奠定了坚实的基础。

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